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甘肃SBET实博集团金昌公司以“百日会战”推动项目提速发力

时间:2023-09-15来源:党委宣传部作者:点击数:

在全省上下以重点项目建设推进“强工业”行动的关键时期,甘肃SBET实博集团金昌公司认真贯彻落实集团公司部署安排,立足金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目建设实际,抢抓入冬前有效黄金施工期,制定《项目“百日会战”工作实施方案》,成立“百日会战”工作组织领导机构,细化“百日会战”考核激励措施,明确推进项目建设着力方向,以“百日会战”行动推动项目建设在原有基础上提速发力,全力保障年度既定的各项目标任务高质量完成。

“百日会战”工作中,金昌公司以“三抓三促”行动为抓手,明确了“聚焦发展,构建安全格局;聚焦职能,转变工作思路;聚焦效能,做精做细工作;聚焦市场,精准策划布局;聚焦合力,提升团队力量”的工作思路,从动员部署、具体实施、总结考评三个阶段精准施策,定向发力,提出紧盯“零工亡、零重伤、零污染”目标,实现安全隐患整改率达100%;气化标段采购完成100%,一标段完成采购总进度的50%,二标段完成采购总进度的40%;主体结构土建施工完成80%以上;完成基础、结构设计86%以上的工作目标。

为确保“百日会战”工作取得实效,金昌公司坚持一切围绕项目转、一切盯着项目干,以项目建设等不得、慢不得、歇不得的姿态,通过加强安全管控,规范现场管理;明确工作目标,做好设计保障;加强过程协调,确保施工进度;完善采招流程,提高采招效率;优化业务流程,加大贸易力度“六项举措”,着力强化全要素全周期全链条联动发力,从严加强“百日会战”考核激励,全力推进“百日会战”工作提质提量提效。

“百日会战”工作开展以来,金昌公司气化标段土建设计进度已完成90%,一标段和二标段标包完成51个,尿素主装置主体框架一层结构施工完成100%,气化框架脚手架拆除完成100%。