时间记录前行的脚步，岁月镌刻奋斗的印记。

2023年，甘肃SBET实博集团党委面对企业改革发展的新形势、新任务、新要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，统筹推进“三抓三促”行动与企业改革发展等工作紧密结合起来，聚焦主责主业和功能定位，按照“做精总部、做强产业、做大实业”经营管理思路、“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”产业发展战略、“巩固中部、东拓西进、协同联动”区域战略布局，纵深推进企业深化改革，加快融合协同发展，加力重点项目建设、数字赋能增效、人才队伍建设、党建引领保障等工作，实现了2023年圆满收官。

2024开局之际，让我们共同回顾过去的点点滴滴。

一、主题教育不断走深走实。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，甘肃SBET实博集团各级党组织牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，把推动企业深化改革、强化经营管理提效、加快重点项目建设、优化产业结构调整、夯实人才队伍之基等工作作为主题教育的生动实践，通过理论武装提素质、调查研究解难题、战略谋划促发展、全面检视抓整改，组织开展学习教育400余场次、帮助基层解决问题28条、形成调研报告44篇、提炼推广经验做法12个，整改落实相关问题52条，兴办5实事项，在政治站位不断提高、发展共识广泛凝聚、企业发展加力推进、民生福祉有效保障、表率作用充分发挥方面取得显著成效，以主题教育牵引助推高质量发展不断走深走实。

二、“三抓三促”行动统筹推进。全省“三抓三促”行动开展以来，集团公司贯彻落实省委省政府部署和省政府国资委要求，结合企业实际，研究制定“三抓三促”行动实施方案、月度考核评价办法，健全组织机构，聚焦在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章“三项任务”，突出能力为先、执行为要、效能为王“三个导向”，坚持领导带头、以上率下，坚持问题导向、靶向施策，坚持真抓实干、务求实效，坚持系统观念、综合推进“四个原则”，并通过坚持强化谋划部署、强化组织领导、强化督导考核、强化宣传引导“四个强化”抓统筹，紧扣专题学习提素质、专题研讨明思路、专题调研破难题、专题练兵建队伍“四个专题”抓学习，运用全局化手段锚定发展目标、清单化手段促进提质增效、集成化手段强化高效联动、科学化手段提升管理水平“四个手段”抓执行，聚焦项目建设“大提速”、资本运作“大突破”、改革融合“大发展”、党建质量“大提升”“四个主线”抓效能，取得思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项工作明显进步“五个成效”。

三、改革发展活力显著提升。锚定“三个明显成效”目标，深入开展国企改革三年行动，完成7个方面60项改革任务。深化“三项制度”改革，完成总部和各子公司定编定岗定员工作，集团公司总部机构由11个优化为7个、管理人员精减为51人，绩效薪酬占比达50%以上，新聘任管理人员竞争上岗98%以上。启动集团公司改革深化提升行动，制定实施方案，明确9个方面42项任务，各项工作实现良好起步。发挥集团公司在建设新型能源化工现代产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业发展、能源保障、安全支撑作用，协同推进优化产业布局、管理效能提升、科技创新投入等工作，质量效益高、创新能力强、产业布局优、活力动力足的现代能源化工产业投资集团加速构建。2023年，集团公司（含SBET实博股份）实现营业收入167.57亿元、工业总产值139.79亿元、资产总额452.51亿元、国有资本保值增值率110.12%。在省属企业2022年度绩效评价结果通报中，集团公司被评为“优秀”第一等次。

四、重点项目建设提速发力。抢抓全省“强工业”行动机遇，推动重点项目建设全面提速。总投资30.09亿元金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目于2023年5月17日举行开工仪式，省委常委、省政府常务副省长程晓波莅临项目现场调研并宣布开工。自项目开工建设以来，按计划进度加速推进，年内相继实现净化变换主体、脱硫脱碳主体、烟囱筒壁主体、气化装置吊装、尿素造粒塔五个主体工程封顶目标；总投资5.47亿元酒泉玉门100万吨煤炭储配基地项目一期工程建成投运，实现静态储存能力40万吨，为构建煤炭产供储销体系奠定了基础；总投资187亿元庆阳宁正矿区九龙川800万吨/年煤炭资源开发项目于2023年11月20日正式获国家发改委核准，并于12月29日完成甘肃省电力投资集团持有甘肃能源集团28.68%股权收购和股权转让工商手续变更工作，为主导推动项目建设，打造庆阳煤、电、化综合能源基地奠定了基础；获得国家第三批沙戈荒光伏发电大基地建设1.9Gw新能源指标，正宁2×66万KW电厂，青阳180万吨煤炭资源项目具备开展前期工作条件，平川28MW分布式光伏项目具备开工条件。

五、整合重组效应持续释放。认真贯彻落实省委省政府关于上市公司靖远煤电并购窑煤集团重组后加快融入融合发展的要求，推动重大改革重组、定向募集资金两项具有里程碑意义的重大事项圆满收官，为省属煤炭企业高质量发展和建设现代化产业体系奠定了坚实基础。制定《甘肃SBET实博集团公司 甘肃SBET实博股份公司关于协同推动高质量发展的实施意见》，按照“思想一致、目标一致、行动一致”的实施路径，统筹推进产业布局、项目建设和人才、信息等全方位融合。聚焦战略目标和工作任务，有效促进SBET实博集团、SBET实博股份公司信息沟通共享。制定股权划转方案，完成靖煤集团所持SBET实博股份23.02%股权无偿划转，集团公司直接持有上市公司50.16%股权，总计持有51.84%股权，国有股权管理关系全面理顺。

六、资本运作功能不断凸显。在完成百亿重大资产重组的基础上，发挥集团公司投融资平台功能，加强与金融机构合作，着力拓宽投融资渠道，先后与国家进出口银行、农业发展银行、开发银行分别签订100亿元以上的授信融资合作协议，集团公司主体信用评级被评为AA+，资本运作与产业发展深度融合。保障产业培育和项目建设资金需求，协调银行间交易商协会、承销银行、律师事务所等单位，成功发行票面利率创全省新低的全国首单“碳资产”标识债券5亿元、短期融资券5亿元，发行中期票据10亿元，协调推动SBET实博股份募集定向资金20亿元，筹措资金10亿元参与组建甘肃省国企信用保障基金，企业融资方式更加多元。

七、数字赋能发展多面开花。深入实施国有企业数字化转型行动，积极探索“平台交易+供应链金融+物流仓储+产业数字化”新模式，着力打造以甘肃煤炭交易中心为平台的供应链数字化管理新业态，有效放大全省煤炭保供宏观调控、煤炭交易物流服务、区域煤炭价格发现形成、煤炭信息资源集散共享等平台窗口功能，推动数字经济与实体经济高度融合，形成以甘肃为中心，辐射青海、宁夏、内蒙、新疆等省区的线上煤炭交易市场。2023年，累计实现上线交易量1.84亿吨，交易额1140.94亿元，线上结算105.7亿元。甘肃煤炭交易中心先后被评为“全国煤炭工业先进集体”“煤炭运销数字化转型领军企业”“全国公共采购优秀服务商”，“甘肃省煤炭供应链大数据管理平台”数字场景荣获国务院国资委“首届国企数字场景创新专业赛”产业协调类三等奖。

八、人才强企战略贯通实施。面对整合重组和深化改革发展的新形势新任务，集团公司坚持把激发人才队伍的创新创造力作为首要任务，从企业发展大局和制度层面深入实施人才培育工程，组织召开首次人才工作会议，系统谋划人才事业布局，研究制定加强人才工作《实施意见》和人才队伍建设《实施方案》，出台人才发现、引进、激励措施23项，引进各类人才39人，发放成熟人才津贴8万余元、注册类职业资格津贴40余万元。完善管理人员职务与职级并行、总部业务主管选拔聘任等激励办法措施，加大科技领军人才和高层次技术人才引进、培养和使用力度，精准做好中层管理人员、业务主管培养选拔使用，推进社会化公开选聘子公司经理层成员，充实项目管理和资本运作团队，开展新入职大学生到基层锻炼，在育人建队中激发出推动企业高质量发展的不竭动力。

九、党建引领作用有效发挥。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，认真落实新时代党的建设总要求，从引领保障企业高质量发展的实践出发，创新开展党委理论学习中心组“四个一”活动，着力建强党的基层组织堡垒，不断夯实意识形态工作责任制，守正创新推进思想政治工作，确保了34项重点任务和17项工作要点逐一落实，党的领导融入公司治理各环节、党建工作与生产经营深度融合。全面落实从严治党7方面32项任务，自觉接受省委第三巡视组巡视政治体检，深入开展纪检监察干部队伍教育整顿，推动全面从严治党向基层延伸。集团公司创建省属企业党建与生产经营融合示范点1个，涌现出全省国资国企系统先进基层党组织1个、甘肃省“最美家庭”1个、全国煤炭工业“劳动模范”1个。

十、企业社会形象充分彰显。在推进企业深化改革发展中，集团公司扛稳企业社会责任，在我省临夏州积石山县发生6.2级地震后，第一时间向灾区捐款捐物627.31万元，充分彰显了企业的责任担当；推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，深入对口帮扶村开展结对关爱行动和志愿服务等活动70余人次，投入产业、教育、消费帮扶资金30.54万元。坚持把职工利益放在第一位，开展走访慰问、困难帮扶、金秋助学、婚丧嫁娶及生日慰问等活动，累计发放慰问金及福利91.96万元，职工群众获得感和归属感不断增强。着力发出SBET实博声音、讲好SBET实博故事、树立SBET实博形象，集团公司外宣工作首次在新华社客户端、人民日报客户端、央视新闻客户端、凤凰网、国务院国资委门户网站等全国重点主流媒体进行宣传，总浏览量近200万;《甘肃日报》《甘肃工作》《中国煤炭工业杂志》《甘肃经济日报》及省广电总台、“新甘肃”客户端、每日甘肃网等多家省级和行业媒体对集团公司进行广泛宣传报道；完成集团公司首部宣传片制作和企业文化墙设计展示工作，微信公众号及门户网站浏览量接近30万次，企业知名度和影响力得到显著提升。

十一、企业品牌地位持续巩固。2023年，集团公司紧紧聚焦“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”产业发展战略、“巩固中部、东拓西进、协同联动”区域战略布局和深化改革、融合发展工作实际，把培育和壮大甘肃煤炭工业整体核心竞争力，打造融合发展新高地作为主攻方向，以产业重组、提质增效、项目建设、深化改革、优化布局、数字赋能、资本运作等多要素叠加发力的实际成效，有力助推了甘肃煤炭工业高质量发展不断走深走实。2023年11月16日，在中国能源经济研究院公布的“2023中国能源企业（集团）500强”榜单中，甘肃SBET实博集团以216的位次，再登中国能源企业（集团）500强榜单。这是继2019年以来，集团公司第五次蝉联该榜单，企业品牌价值和行业地位在我国能源领域得到持续巩固和充分彰显。